Voor de afdeling Finance zijn wij op zoek naar een stagiair:

WO Bedrijfseconomische richting

Afdeling
Merford heeft een kleine finance afdeling van zo'n 10 m/v. De afdeling is gesplitst over de 2 locaties Gorinchem en Groot Ammers. Op de afdeling worden de traditionele "boekhoud werkzaamheden" uitgevoerd. Essentieel is het up-to-date houden van de project- en productie administraties. Elke maand vindt er een afsluiting plaats en worden de resultaten met het management en de directie besproken. Sinds begin dit jaar wordt eveneens gebruik gemaakt van een actueel KPI dashboard. Speerpunten voor 2011/2012 zijn: adequate periode afsluitingen.

De opdracht
Kwaliteit staat bij Merford voorop. De organisatie heeft de drive de beste producten te willen leveren. De achtergrond hiervan is te vinden in de technische oorsprong van de organisatie. Zoals ingenieurs veelal worden getypeerd: het product kan altijd nog net iets beter. De financiële afdeling heeft in het afgelopen jaar een grote stap voorwaarts gemaakt, mede onderdruk van de tegenvallende resultaten in de recente crisis. Met minder mensen wordt relatief meer en beter werk verzet. De groei in kwaliteit komt natuurlijk niet zonder de nodige “groeipijn” en her en der zal in de komende tijd nog wel het nodige worden aangepast. Wel rijst nu binnen finance de vraag: ”hoe goed of slecht zijn we eigenlijk?”.

De opdracht is een onderzoek naar

Hoe meten we de (relatieve) performance[1] van de financiële afdeling, kwalitatief en/of kwantitatief?

  • Welke maatstaven en indicatoren, binnen welke sub-functiegebieden?
  • Welke gegevens / benchmarks zijn beschikbaar?
  • Hoe scoort onze afdeling hierop?
  • Is er een relatief scoringsmodel te ontwikkelen? D.w.z. corrigeren voor omvang en risico van de organisatie en kosten van meer “fte” binnen finance?
  • Welke ruimte voor verbetering is er?
  • Welke relatie is er (of niet?) tussen de “score” van de finance afdeling en de resultaten van de organisatie?
  • Welke relatie is er (of niet?) tussen de “score” van de finance afdeling en de mate van “control” van de organisatie?

Overige doelstellingen

  • Pragmatische uitkomsten binnen een theoretisch kader
  • Kennisoverdracht naar medewerkers op de afdeling
  • Inventariseren van beschikbare informatie rond dit thema
  • Ideeën voor verder onderzoek

De stagiair wordt begeleid door de controller. Deze is vrijwel dagelijks aanwezig om eventuele vragen te beantwoorden.

Profiel van de kandidaat
- WO opleidingsachtergrond (bedrijfseconomie)

- initiatief, analytisch vermogen

- resultaatgericht

Duur van de stage of afstudeeropdracht is in overleg.

Arbeidsvoorwaarden
Wij bieden een interessante opdracht in een uitdagende werkomgeving en een organisatie die volop in beweging is. Uiteraard ontvang je een goede stagevergoeding voor je werkzaamheden.

Informatie
Wil je meer informatie mail naar werk@merford.nl of neem contact op met Annemarije van den Bogaard, tel: 0183-643890

Voor uitgebreide informatie over Merford Noise Control kan je terecht op www.noisecontrol.nl of www.merford.nl.

[1] Dat kan zijn t.o.v. andere afdelingen in andere organisaties, maar ook de toegevoegde waarde (of kosten) in de organisatie.